當清晨的第一縷陽光灑向車間廠房，躍進公司總裝線上已是機器轟鳴。今年一季度，這家曾深陷經(jīng)營困境的地方軍工企業(yè)交出亮眼成績單：工業(yè)總產(chǎn)值同比增長104%；營業(yè)收入同比增長282%；利潤總額大幅度增長。這份沉甸甸的“開門紅”答卷背后，是躍進人在市場寒冬中以戰(zhàn)略定力破局、憑全員合力突圍的生動實踐。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“等米下鍋”到主動出擊?
時針撥回到2019年軍民分立改革之際，長期依賴單一內(nèi)裝市場的躍進公司遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。“最困難時只能發(fā)基本工資，車間停工時有發(fā)生。”回想起那段艱難歲月，公司主要負責人仍記憶猶新。痛定思痛，公司領導班子敏銳捕捉到國際軍貿(mào)市場的結(jié)構(gòu)性機遇，2023年初毅然成立市場管理部，組建專業(yè)外貿(mào)團隊。通過兩年持續(xù)深耕，他們在競爭激烈的國際軍貿(mào)市場闖出一片天地。
“在內(nèi)裝市場普遍縮減的大環(huán)境下，我們依托長期積累的外貿(mào)渠道優(yōu)勢，領導班子帶頭爭取外貿(mào)公司突破口。”市場管理部負責人介紹，結(jié)合年初任務計劃和國內(nèi)列裝計劃情況，公司制定了詳細的攻堅方案，成功斬獲多筆外貿(mào)訂單，外貿(mào)訂單占比提升至70%。
生產(chǎn)攻堅：從“按部就班”到極速沖刺?
在總裝車間，某產(chǎn)品正有序流轉(zhuǎn)。回憶起今年初承接的4.5萬發(fā)某產(chǎn)品緊急裝藥任務，生產(chǎn)車間負責人仍難掩激動：“接到訂單時離交貨期只剩15天，所有人都捏了把汗。”通過優(yōu)化工藝流程、增設臨時工位、開展輪班作業(yè)，最終提前3天完成交付，創(chuàng)造了近年來同類任務最快紀錄。
這種超常規(guī)的生產(chǎn)節(jié)奏已成為常態(tài)，為保障外貿(mào)訂單交付，公司疏通了管理中的難點堵點問題：提前制定生產(chǎn)計劃，推行管輔人員考核獎勵機制，實施設備預防性維護機制等。工人王師傅笑著說：“現(xiàn)在天天有活干，工資漲了不說，還能學到新技術，干勁兒足得很！”
破繭成蝶：老國企煥發(fā)新生機?
從瀕臨破產(chǎn)到扭虧為盈，從門可羅雀到訂單爆滿，躍進公司的蛻變折射出國企改革的深層脈動。“下一步，我們將加快轉(zhuǎn)型升級步伐，早日實現(xiàn)某產(chǎn)品達產(chǎn)見效。”公司主要負責人表示，公司將錨定年度經(jīng)營目標，加快推進“三園一廠”建設，實現(xiàn)躍進公司高質(zhì)量發(fā)展。
暮色中的廠區(qū)依然燈火通明，一箱箱打包完畢的產(chǎn)品整裝待發(fā)。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，躍進人用實際行動詮釋著國企擔當——當戰(zhàn)略定力遇上全員合力，終將書寫出逆境重生的精彩篇章。
通訊員手記：躍進公司生產(chǎn)車間告示欄處，張貼了“月生產(chǎn)任務目標”，辦公樓會議室還掛著“生產(chǎn)作業(yè)會”的標簽。這些細節(jié)印證著一個真理：國企改革從來不是簡單的數(shù)字游戲，而是戰(zhàn)略定力與全員合力的雙向奔赴。當工業(yè)總產(chǎn)值同比增長104%，營業(yè)收入同比增長282%這些不再是報表上的數(shù)字，而化作車間里轟鳴的機器、員工臉上自信的笑容，高質(zhì)量發(fā)展的春芽正在這片老軍工區(qū)域破土而出。
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